2019年1月17日山東匯盟生物科技有限公司外聘資深精益管理咨詢(xún)培訓師為全體班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行了為期1天的“打造高績(jì)效團隊”培訓。

       培訓過(guò)程中老師帶領(lǐng)參訓人員不斷反思，對照標準查缺補漏。管理者在團隊有8個(gè)角色，16個(gè)擔當，每一角色，對應一定的職責！而一成不變的一個(gè)角色，只說(shuō)明管理者只在履行一種職責，這會(huì )讓管理者在不知不覺(jué)中固步自封，自減威信，自滅魅力！
       換位思考，尊重他人，目標管理。目標沒(méi)有達成，分析查找原因，運用PDCA方法，計劃～實(shí)施～檢查～改進(jìn)，實(shí)現閉環(huán)管理。工作任務(wù)發(fā)出后，要持續跟蹤，及時(shí)反饋，嚴格檢查，持續改進(jìn)，不斷提高！

       沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，團隊成員各有特長(cháng)，也各有不足，相互之間取長(cháng)補短，發(fā)揮己長(cháng)，補己不足，為了團隊的共同目標，齊心協(xié)力，相互補臺，這才是團隊的力量，一支不可戰勝的力量！

       整個(gè)培訓過(guò)程，各位參訓人員全神貫注認真聽(tīng)課，積極發(fā)言回答問(wèn)題。通過(guò)培訓，各位參訓人員受益匪淺，不僅增長(cháng)了管理知識和技能，同時(shí)提升了團隊協(xié)作能力，為實(shí)現高效溝通、精益管理的目標打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)培訓，提升了企業(yè)的向心力凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入了新鮮血液和力量，為企業(yè)文化增添一筆墨寶！